Vladislav Rotundu

Langjährige Erfahrung im Management von Geschäfts- und IT-Projekten, fokussiert auf Implementierungen, Cutover- und Migrationsmanagement sowie Qualitätssicherung in den Bereichen SAP Finance, Controlling und Treasury Management mit bewährten SAP Hands-on Know-how. Vladislav ist bekannt und anerkannt für seine fundierte Beratungskompetenz in einem globalen multikulturellen Umfeld und wird von Wirtschaft und IT als serviceorientierter und vertrauenswürdiger Berater anerkannt.
 

• Finance, Controlling und Konsolidierung: Erfahrung im Corporate Finance und Global Controlling, Global Treasury Management und Konsolidierungsthemen mit einem starken Hintergrund in IFRS 15 US GAAP-Regeln sowie SAP-Finanzimplementierungen in den USA, Großbritannien, Frankreich, Schweiz, Deutschland, Brasilien, Irland, Italien und Rumänien.
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• Prozessoptimierung: Prozessberatung, -konzeption und -definition, sowie technische und organisatorische Implementierung.

• Globale Rollouts, Template, Postmerger Implementierungen: Globale Vorlagenerweiterung und Implementierung neuer Einheiten in Brasilien, Frankreich, Deutschland, den USA, Großbritannien und Irland. Implementierung einer globalen Controlling-Lösung zur Berechnung der Kostenverteilung nach Art der Kosten. Implementierung der CO-Allokation und Implementierung von Eins-zu-Eins-Beziehungen zu 4 Kostenarten mit rund 600 verschiedenen Mapping-Regeln für den 2000-Schritte-Kostenfluss für Ist- und andere finanzdienstleistungsspezifische Versionen. Begleitung von Post-Merger Projekten.
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• Treasury, Darlehen, Devisengeschäfte, Cash Management: Globales Change Management von Treasury-Prozessen von Quantum über lokale Tools bis hin zu SAP FSCM TRM und Cash Management. Projektumfang konzerninterne Darlehen, Devisengeschäfte, Banklinien, Garantien und Cash Management. SAP Upgrade von 1610 auf 1809 Überprüfung von der 1809-Version auf TRM-Änderungen und Erstellung von dem FIT GAP Blueprint-Dokument, um bestehende Verfahren und Innovationen zu berücksichtigen.

• Managementsystem zur Verfolgung von Kapitalinvestitionen: Globale Implementierung / Migration bestehender Projekte und AUC nach IFRS-Standards. Zentrale Team Business Process Manager-Kontenvorgänge, Rollout-Vorbereitung für Länder DE, UK, IT, SG, MY, China, USA, Brasilien, Argentinien, DACH, AU, Japan.